Stratégie et conseil

[haut de page]Analyse de la valeur

Aujourd’hui, l’Open Source est incontournable . En effet, de nombreux composants issus de l’Open Source sont intégrés de manière massive ou sporadique dans la majorité des SI . Leur utilisation est devenue courante dans les couches basses d’infrastructure des SI et tend à s’élever vers les fonctions métiers.
La plupart des technologies sont accessibles par tous, modifiables (ex : ajout / modification / suppression de fonctionnalités) et sont gratuites. Elles sont issues dans leur grande majorité d’un travail collaboratif de différentes communautés dont le leitmotiv est de produire de l’innovation technologique (protégée par des licences Open Source) et non de la commercialiser. Ce dernier rôle étant assumé par les éditeurs Open Source et / ou les SSLL / SSII.
De par ses spécificités, l’écosystème de l’Open Source induit un fonctionnement différent entre les acteurs et les utilisateurs de l’Open Source. C’est pourquoi Uperto propose à ses clients différents modes d’assistance leur permettant de :

  • Mieux comprendre les spécificités de l’Open Source qu’elles soient d’ordre juridique ou organisationnelle,
  • Les accompagner sur la définition de leur politique Open Source en les aidant à identifier les gains tactiques et stratégiques d’une intégration maitrisée de la technologie Open Source dans leur SI,
  • Identifier les apports de l’Open Source et de mieux maîtriser les « risques » d’un changement de technologie,
  • Préparer et d’accompagner le changement induit par l’Open Source.

Grâce à des prestations sur mesure , Uperto a la capacité d’aider ses clients à comprendre et à maitriser les apports de la technologie Open Source.

[haut de page]Vision du marché

Le marché de l’Open Source est en forte croissance . Initialement la moitié du marché de l’Open Source était globalement représenté par le secteur public (administrations, collectivités locales, santé, défense). En France, son chiffre d’affaires augmente d’environ 7,5 % par an depuis 2004 (140 M€). Cette tendance tant à s’accélérer très fortement depuis que l’ensemble des grands comptes clients imposent dans leur stratégie IT l’alternative Open Source aux solutions logicielles propriétaires . Ces dernières années le secteur privé rattrape considérablement son retard en faisant de l’Open Source un choix stratégique et financier .
Uperto segmente le marché de l’Open Source en trois grandes familles :

  • Les applications métiers : BI, ERP, Formation, RH, etc.,
  • Les progiciels outils : langages de développement, frameworks de développement, outils de développement, plateformes d’intégration, outils d’accès et de management de l’information, bases de données, etc.,
  • Les progiciels systèmes : système d’exploitation, administration réseau, gestion de la performance, sécurité, etc.

Uperto sait accompagner ses clients du secteur privé ou du secteur public sur l’ensemble de ces segments de marché en adaptant son savoir faire aux spécificités de chaque projet.

[haut de page]Nos forces, nos atouts

Le positionnement d’Uperto est à la croisée du monde des SSII et des SSLL. Il lui confère la capacité d’adresser et de prendre en charge des projets de grande envergure mixant (ou non) les technologies Open Source (Uperto) et propriétaires (Devoteam).
Uperto s’appuie sur les quatre piliers suivants :

  • Une démarche industrielle ,
  • Une forte expertise technologique ,
  • Une maîtrise des méthodes d’intégration progressive de l’Open Source dans le SI,
  • Une très bonne connaissance des communautés et de leur écosystème.

Uperto renforce également son expertise avec l’aide de ses partenaires éditeurs Open Source susceptibles d’intervenir en renfort sur des problématiques complexes.

[haut de page]Nos engagements

  • Capacité d’accompagner nos clients en mode forfaitaire ou en mode assistance technique (AMOA) ,
  • Tenue des engagements contractuels,
  • Capacité de s’appuyer sur le groupe Devoteam (4300 collaborateurs dans 23 pays en Europe, Afrique du Nord et au Moyen-Orient).

Notre offre de stratégie et conseil en intégration d’Open Source est transverse à l’ensemble des offres d’Uperto, à savoir : Enterprise Content Management, Business Intelligence, Développement spécifique, System and Service Management, Sécurité Open Source, Infrastructures Open Source, Postes de travail.

[haut de page]Notre expérience

Uperto a réalisé pour un grand groupe automobile français un séminaire de sensibilisation des apports de la technologie Open Source à destination des opérationnels .

Uperto a réalisé pour un grand groupe d’énergie atomique français une étude juridique (avec détail de la jurisprudence) portant sur l’analyse et l’utilisation des briques Open Source par sa DSI. Cette étude a été certifiée par un cabinet juridique partenaire sur un périmètre national et européen.

Uperto a réalisé pour un grand groupe audiovisuel français une étude globale portant sur les solutions logicielles d’un des partenaires de ce dernier avant de le racheter. L’objectif principal a été d’étudier la pérennité de l’ensemble des solutions tant d’un point de vue fonctionnel que technique. Les conclusions de cette étude ont été synthétisées pour être présentées lors d’un comité de décision .

Uperto a réalisé pour un grand groupe bancaire une étude d’opportunités portant sur l’intégration d’un poste de travail Open Source (calcul de TCO, ROI, etc.). Les résultats ont été synthétisés sous la forme d’un livrable documentaire présenté à l’ensemble des décisionnaires.

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Chiffres clés

  • CA réalisé 2008 de l’offre : 2 M€ ,
  • croissance x2 entre 2006 et 2008,
  • 14 experts conseil,
  • 1800 pages de veille technologique.

Références

Areva edf lcl Société générale PSA

Synthèse de l’offre

Maîtrise des enjeux de l’Open Source
  • Organisation de séminaires de sensibilisation à l’Open Source auprès d’interlocuteurs allant du technicien au plus haut niveau du management
  • Livrable : séminaire de présentation générale et/ou ciblée de l’Open Source
  • Conseil juridique concernant les droits et devoirs des entreprises utilisatrices de composants ou briques Open Source
  • Livrable : rapport certifié par un cabinet juridique partenaire (périmètre national, européen, américain, mondial, etc…)
Etude d’opportunités : conseil auprès de nos clients sur la définition de leur politique Open Source
  • Définition de la stratégie et de la gouvernance Open Source,
  • Etude de l’existant sur le plan humain, matériel, organisaionnel, etc…,
  • Définition de l’organisation et des processus cibles (ex : mise en place de processus ITIL)
  • Identification et maîtrise des impacts RH,
  • Identification et maîtrise des impacts en termes de sourcing, contractuel et juridique,
  • Identification de l’impact tchnologique
  • Définition d’un planning prévisionnel du projet
  • Présentation des résultats déclinés par type d’interlocuteurs (Comité directeur, structure opérationnelle, etc.),
  • Livrable : dossier d’étude d’opportunités (calcul de TCO, ROI, etc.) et soutenance possible
Identification des apports de l’Open Source (humain, matériel, organisationnel, etc.) et maitrise des risques associés
  • Etude de l’existant (mise en place de sondages, étude des documents, etc.)
  • Etude / définition de la cible (atelier de brainstorming, etc…)
  • Identification des apports de l’Open Source
  • Identification des risques,
  • Proposition de procédures de limitation / contournement de risques
  • Planning de mise en place des procédures
  • Livrable : dossir d’étude et soutenance possible
Préparation et accompagnement des changements induits par l’Open Source
  • Etude de l’existant (mise en place de sondages, étude des documents, etc.)
  • Etude / définition de la cible (atelier de brainstorming, etc…)
  • Identification et maîtrise des impacts RH, concernant les aspects sourcing / contractuels / juridiques, etc.,
  • Définition et mise en place de processus d’accompagnement,
  • Définition du planning de mise en oeuvre
  • Livrable : dossir d’étude et soutenance possible, pilotage du changement


[haut de page]Nos autres offres